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    人才理念
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           人才是企業發展之本、競爭之本。格亞電氣視人才為企業資源,把依靠人才作為企業發展的根本前提,把尊重人才作為企業發展的根本準則,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中,格亞電氣善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。同時,通過各種有效途徑,不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養,促進企業與員工的互相發展,并讓員工分享企業發展成果,實現共同發展,共享成功。
            格亞電氣提出大力推行"公開、平等、競爭、擇優"的用人機制,無論你在何種崗位,只要你能發揮你的潛能才智,只要你有真才實學,你就可能成為公司重用的人才。公司已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,使每一位有能力、有事業心的員工都能施展才華,實現抱負!
           "沒有合適的人力資源作支撐,以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業,是沒有生命力的企業",所以人才是公司之本、是企業資源。格亞電氣一直堅持"以人為本"的用人方針,具體做到了招、用、管、育、留5個字:
           招——是指廣納人才,面向社會多渠道公開招聘,吸納與公司發展相匹配、德才兼備的人才。
           用——是指人盡其才,人事相宜的用好人,我們始終堅持科學合理的使用人才、適才適用,把每個人的專長、特點、性格、潛質或特殊才能綜合考察,充分發揮作用和潛能。
           管——是指管好人,建立一套完整的人力資源開發管理制度。如薪酬制度、考核評價制度、激勵機制等充分調動員工積極性。
           育——是指培養、培訓、培育人,21世紀是知識經濟,知識更新得很快,我們把培訓放在很重要的位置,把引進外腦和自主培訓相結合,力求把企業辦成學習型組織,使員工在不斷學習和不斷充電中提高自身素質,跟上企業發展步伐。
           留——是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項工作。通過每位員工建立個人發展規劃,實現自我發展、自我完善,使員工產生認同感、使命感、歸屬感,從而形成內聚力和向心力。
            通過合理的招才、用才、管才、育才、留才,構成米點科技人才資源開發管理體系,為米點科技持續、高速發展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創意、積極向上、適應公司快速發展的員工隊伍。
           "家有梧桐鳳方來",格亞電氣為人才提供了展翅翱翔的廣闊天空。海闊憑魚躍,天高任鳥飛,我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列,攜手共創更加美好的未來!

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